Résumé:
- Un rapport de Microsoft met en garde contre une « journée de travail sans fin » qui s'annonce
- Les employés commencent le travail plus tôt et finissent plus tard que jamais auparavant.
- Ils sont également interrompus par un e-mail ou un chat toutes les quelques minutes.
Une nouvelle étude a révélé que Microsoft Beaucoup d’entre nous ont du mal à maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée, et la surcharge de travail peut être ce qui nous empêche d’atteindre tout type d’objectif. Productivité.
Avertir Rapport sur l'indice des tendances commerciales de juin 2025 L'annonce par l'entreprise de la « journée de travail sans fin » constitue un « changement majeur » dans nos horaires de travail, en grande partie dû à l'impact des espaces de travail hybrides — et, bien sûr, à l'intelligence artificielle.
Le rapport, qui s'appuie sur des « milliards » de signaux de productivité tels que les e-mails, les messages de discussion et les réunions collectés sur Microsoft 365, avertit que la journée de travail moderne n'a plus de début ni de fin clairs - et encourage une adoption accrue de outils d'intelligence artificielle Pour aider à alléger ce fardeau pour les travailleurs quotidiens.
Travailler de 6 h à 8 h ? Quelle belle façon de gagner sa vie !
« Notre recherche, basée sur des milliards de signaux de productivité agrégés et anonymisés à l’échelle mondiale provenant de Microsoft 365, révèle un nouvel obstacle difficile à surmonter : une journée de travail apparemment sans fin », a noté Microsoft.
Microsoft ajoute : « L'IA offre une solution à ce dilemme, surtout lorsqu'elle est associée à un flux de travail repensé. Sinon, nous risquons d'utiliser l'IA pour accélérer un système défaillant. »
Microsoft a signalé une augmentation significative du nombre d'utilisateurs se connectant en ligne avant 6 heures du matin, avec 40 % des utilisateurs vérifiant apparemment leur boîte de réception pour prioriser les tâches de la journée.
À 8 heures du matin, le chat Microsoft Teams a dépassé le courrier électronique, la moitié de toutes les réunions ayant lieu entre 9 et 11 heures et entre 1 et 3 heures. C'est notamment à ce moment-là que la plupart d'entre nous sont les plus concentrés et productifs tout au long de la journée.
Le mardi était considéré comme le jour le plus chargé de la semaine en matière de réunions, avec 23 % des réunions, tandis que le vendredi n'en comptait que 16 %. Fait inquiétant, Microsoft a constaté que les réunions tenues après 8 h ont augmenté de 16 % sur un an, ce qui indique que les fins de réunion tardives sont également devenues une norme alarmante.
L'utilisation du courrier électronique le week-end a également connu une augmentation significative, avec près de 20 % des employés consultant leur courrier électronique avant midi le samedi et le dimanche – et un peu plus de 5 % retournant au travail sur leur courrier électronique le dimanche soir.
Le rapport révèle qu'un employé reçoit en moyenne 117 e-mails et 153 messages Teams par jour, ce qui signifie qu'il est interrompu par un e-mail, un chat ou une réunion toutes les deux minutes. Il révèle également que la plupart des employés envoient ou reçoivent désormais plus de 50 conversations en dehors de leurs heures de travail habituelles, ce qui compromet leur temps de pause.
Microsoft conclut : « Cela met en lumière une vérité plus profonde : pour beaucoup, la journée de travail moderne n’a ni début ni fin clairement définis. Alors que les exigences professionnelles deviennent de plus en plus complexes et que les attentes ne cessent d’augmenter, le temps qui aurait été consacré à la concentration ou à la récupération peut désormais être consacré à rattraper le temps perdu, à se préparer et à rechercher la clarté. »
Microsoft affirme que « les signaux sont clairs : il est temps de briser ce cycle. L'avenir du travail ne sera pas défini par la quantité de tâches fastidieuses que nous automatisons, mais par ce que nous choisissons de repenser en profondeur. L'IA peut nous donner le pouvoir de repenser le rythme de travail, de recentrer nos équipes sur des tâches nouvelles et stimulantes, et de corriger ce qui semble être devenu une journée de travail interminable. La question n'est pas de savoir si le travail va changer. La question est de savoir si nous allons changer. »
